（西投公司董事长 熊毅涛：为贯彻落实区党委经济工作会议精神，打造“一个中心”，建设“一城一园一区”，西投公司紧紧围绕经济工作会议重点工作安排，对2022年工作展开了部署：

一是完善资产经营与管理制度。

进一步加强对各类资产的清查，配合主管部门对闲置安置房提出处置意见，将闲置的安置房进行合理合规处置；对所租赁的公租房进行不定期巡查，清退不符合租赁要求的人员；对不符合租赁要求的厂房或商铺进行整体封存，符合租赁条件的进一步严格管理、完善租金收取制度；系统清查棚改地块，一部分通过土地招拍挂方式，拿到土地使用权，以作为项目融资抵押物；一部分寻求社会资本投入，进行合理开发。

进一步完善水务公司的管理，降低运营成本，提高经营效益。主要措施包括合理配备人员、合理使用药剂耗材、合理控制设备运行以及开征园区企业污水处理费、完善自来水费收取制度等方面，以达到开源节流的目的。

二是策划包装项目加大融资力度。

2022年所有贷款基金合计还本付息6435.27万元，融资工作将成为公司的重中之重。为保障贷款基金按期还本付息，主要做好以下几点：一是将已发放贷款的污水处理厂项目中未使用的3000万元贷款尽快按规定使用；二是将目前正在与农发行、建行对接城区供水管网改造项目的融资工作尽快推进，争取尽早审批，计划贷款额度8000万元；三是策划包装一个项目，计划贷款额度8000万元，目前已有食品工业集中园、园区集中供热等几个项目与银行进行了初步接洽。

三是加强财务管理降低成本。

强化费用控制，把好财务审批关。坚持量入为出，实行各项开支年初预算计划管理，总额控制，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序，进一步降低各项内务支出。

四是完善工程项目管理制度。

鉴于工程项目管理过程中出现的各类问题，今年的项目管理将从以下几方面进行完善：一是严格执行《西洞庭管理区政府投资项目管理办法》中明确的事前、事中、事后的各项规定，如工程变更签证管理、项目资金使用管理、工程结算管理等方面；二是项目实施过程中严把质量安全关，工程部、设计勘察方、监理方、施工方各司其职，杜绝任何质量安全事故；三是工程进度管理方面，施工方、监理方每月报送本月已完成工程量情况及下月施工进度计划。

五是进一步加强党务工作，健全和落实理论学习制度。

一是制定公司党支部2022年度理论学习计划，持续深入学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》 和习近平总书记系列论述选编摘编等；二是制定《西投公司开展党史学习教育的实施方案》，明确学习目的、内容、方法和步骤，制定党史学习教育工作计划表，明确学习任务、时间节点，开展动员部署会议；三是大力发展入党积极分子，保证党的新鲜血液的输送。

2022年西投公司将在区党委、管委的正确领导与大力支持下，团结奋进、奋勇当先，为管理区的社会经济发展做出自己应有的贡献。）